致保安隊伍管理者:這6類人一定不能重用!

 

撰寫時間: 2018/05/31  文章來源:


 

作為保安隊長,應以狠抓保安隊伍建設,切實提高保安隊伍的業務提高保安隊伍素質和服務水平為己任。但以下6類人,隊長一定不能重用。

一、保守無為者

這類人缺乏開拓創新意識和進取精神,滿足於現狀,困難麵前無所作為。對上級交給的工作任務,隻求過得去,不求過得硬,有的甚者過不去。

二、私欲較重者

這類人凡事先為自己著想,不顧全大局。“隻顧吹自己碗裏的飯菜。”對他人棄而不顧,請功在前,工作在後。

三、華而不實者

這類人說的多,做的少。好大喜功、喜歡嘩眾取寵,善於察言觀色,投領導所好。在工作上敷衍了事搞門麵工程,為自己塗脂抹粉,騙取榮譽。

四、獨斷專行者

這類人以“自我”為中心,我行我素,聽不進別人的意見和建議,一意孤行,淩駕於集體領導之上。沒有團結觀念,工作態度蠻橫粗暴。

五、拉幫結派者

這類人在形式上雖然與一部分隊員“團結”了起來,但卻棄原則而不顧,工作主觀隨意較強。是製約隊伍發展的主要因素,最終導致整體上的不協調和個體的“小堡壘”主義。

六、法製觀念淡薄者

這類人法製意識淡薄,對各項規章置之度外,不會用法律和紀律規範自己的言行舉止,容易發生違法亂紀行為。

保安隊長作為管理者應嚴於律己,以身作則,善於經營,善於管理。團隊的吸引力來自於完全超越自我的團隊意識。優秀的團隊必須營造自己的團隊文化,營造一種有益的氛圍,在這種氛圍中,開拓性思維不斷湧現,隊員潛能得以充分發揮。所以除了要有一雙“火眼金睛”外,自身也應具備以下素質:

百折不撓:能夠坦然麵對困難,積極克服困難,勇於攻克難關。遇到困難不畏懼,不退縮,摔倒了爬起來繼續前進,直到實現目標為止。

高效有序:組織有序,執行有力。有計劃,講協作,能戰鬥,相互激勵、配合、補台。目標一致,步調一致,配合默契,說到哪,做到哪,指到哪,打到哪,及時完成目標任務。

學習創新:學習能力強,無論是機製上還是觀念上都充滿強烈的再學習意識,善於在實踐中將理論和實踐相結合,善於發現、學習他人優點;創新能力強,注重教育培訓,激發創新能力,倡導創新,鼓勵創新。規範管理有效運營積極培育團隊意識。領導者是團隊的靈魂,是團隊成敗優劣的關鍵人物。領導者應該是有豐富的理論知識和實踐經驗,有威信、有影響力的優秀人物。

 

 


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